Diagnostic de fonctions RH

Client

ADOVA Group est un des leaders européens de la production de matelas et de sommiers avec notamment les marques TRECA, SIMMONS, DUNLOPILLO. Le groupe compte aujourd’hui 1 400 collaborateurs.

Contexte et Enjeux

De nombreux rachats et fusions d’entreprises au sein du groupe ont rendus les fonctions paye et gestion des temps hétéroclites, disparates et indépendantes. Il apparaissait donc nécessaire pour le nouveau repreneur du groupe, de réaliser un état des lieux de la paye.
Les principaux enjeux étaient de :

  • Réaliser un état des lieux exhaustif des fonctions paye et gestion des temps
  • Mettre sous contrôle les règles de gestion
  • Mettre sous contrôle l’organisation et les processus
  • Maîtriser les coûts globaux (staff, logiciels…)
  • Evaluer les compétences internes
  • Identifier les priorités et définir un plan d’actions
Pourquoi Palmer Consulting ?
  • Compétences fonctionnelles solides notamment en Paye et SIRH
  • Méthodologie de programme de transformation et de conduite du changement
Intervention et Résultats obtenus

Avec une équipe d’un associé et d’un consultant senior, Palmer Consulting accompagne le groupe ADOVA sur les thématiques suivantes :

  • Réalisation d’interviews des interlocuteurs techniques du projet (Responsables Paye, DRH, comptabilité, SIRH…)
  • Définition de la cartographie fonctionnelle de l’organisation paye
  • Comparaison et mise en avant des écarts, points de convergences et points critiques de chaque structure
  • Réalisation d’un diagnostic des processus, des règles de gestion, des ressources, des logiciels…
  • Définition d’une organisation cible et des nouveaux processus à mettre en place
  • Accompagnement dans le choix et dans la mise en place de l’organisation cible
Détails
  • Catégorie:Audit
  • Client:ADOVA Group
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