Transformation Finance

Client

Notre client est un acteur mondial du Luxe. Son métiers intègrent la conception, la fabrication, la logistique et la distribution jusqu’au client finale sur l’ensemble de la planète.

Contexte et Enjeux

Le groupe souhaitait changer son ERP sur les domaines fonctionnels suivants : Finance et Contrôle de gestion, Stocks et Logistique et Distribution, tout en harmonisant les processus et le traitement des données financières.

Pourquoi Palmer Consulting ?
  • Expertise solide dans la structuration de l’information financière et dans la refonte des processus financiers dans le cadre de la mise en place d’un ERP
Intervention et Résultats obtenus

Dans un premier temps, nous avons travaillé sur la refonte et l’harmonisation du plan comptable du groupe puis, dans le contexte de la mise en place de SAP, du design du core model incluant notamment la refonte des processus financiers.

Dans un deuxième temps, nous nous sommes également intervenus sur la conception d’un modèle de contrôle de gestion industriel.

Enfin, nous nous sommes intervenu sur les travaux préparatoires à la reprise dans SAP des stocks de l’une des divisions du groupe.

L'intervention de Palmer Consulting a permis d'atteindre les résultats suivants :

  • Un plan comptable harmonisé et mis en place dans l’ensemble des filiales de distribution du groupe
  • Un livre blanc documentant la structuration des documentations financières
  • Des processus financiers harmonisé et mis en place de l’ensemble des filiales de distribution du groupe
Détails
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