Votre SI de gestion ne répond plus tout à fait aux besoins de vos métiers ? Les opérationnels considèrent les financiers comme une contrainte plutôt qu’une aide pour éclairer leurs décisions ? Vos moyens de pilotage ne sont plus alignés avec votre stratégie ?

Proposition de valeur de Palmer Consulting

En vous apportant notre triple compétence sur les métiers de la finance, les SI de gestion et la gestion de projets, nous vous proposons à travers « TOP² Finance » de répondre aux trois enjeux suivants :

  1. Transformer votre SI de gestion pour l’aligner sur les attentes de vos métiers en impliquant les utilisateurs dès la genèse du projet,

  2. Optimiser vos processus et votre organisation pour établir un dialogue constructif entre les opérationnels, les financiers et le management,

  3. Mieux Piloter votre activité grâce à une information financière pertinente et structurée et des reportings harmonisés.

Nos savoir-faire

Nous mettons à votre disposition nos savoir-faire autour des trois grands enjeux de transformation, d’optimisation et de pilotage.

Pilotage de l'activité :

  • Structuration de l’information financière (plan comptable, structure analytique, etc.)
  • Harmonisation des reportings
  • Définition et mise en place de tableaux de bord et d'outils décisionnels
  • Refonte du processus budgétaire
  • Refonte du processus d’investissements
  • Modélisation des coûts, analyse de la chaîne de valeur et identification de leviers d’optimisation
Optimisation des processus et de l'organisation :
  • Diagnostic de la performance de la fonction finance
  • Recherche de l'excellence opérationnelle (efficacité et fiabilité de l’information)
  • Etude d'opportunités de centralisation ou d’externalisation
  • Refonte des processus (order to cash, purchase to pay, fast close, production des reportings de gestion)
  • Priorisation des changements organisationnels
Transformation du SI :
  • Pilotage de projets de transformation
  • Schéma directeur SI (orientations stratégiques, diagnostic, cible, plan d’urbanisation, plan de mise en oeuvre et budget)
  • Choix des outils (ERP, outils décisionnels, etc.)
  • AMOA et coordination fonctionnelle
  • Conduite du changement (formation, communication, assistance utilisateur, organisation cible)

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