Optimisation du pilotage financier et de la performance au sein d’une grande banque d’investissement.

Une grande banque d’investissement a lancé un projet ambitieux visant à améliorer son pilotage financier, optimiser ses processus budgétaires et renforcer la qualité de ses reportings de performance. Dans un environnement complexe, marqué par des enjeux politiques internes et un besoin de vision stratégique, un accompagnement a été nécessaire pour structurer les analyses financières, coordonner les exercices budgétaires et améliorer la gestion des indicateurs d’activité. Un cabinet spécialisé a apporté son expertise pour fournir des outils adaptés et un cadre de pilotage solide, permettant à l’entreprise de mieux gérer ses coûts, ses ressources humaines et de prendre des décisions éclairées. Grâce à une approche globale et à une coordination internationale, ce projet a permis d’obtenir une visibilité accrue sur les performances financières et opérationnelles à l’échelle mondiale.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise en pilotage financier et en optimisation des processus budgétaires.
Capacité à structurer des analyses financières complexes et à fournir une vision complète des données.
Mise en place d’outils de suivi mensuel des performances et des ressources humaines.
Gestion et coordination d’équipes internationales (France, Portugal, APAC).
Développement de reportings clairs et adaptés aux besoins décisionnels du COO CIB.
Leadership dans la gestion de multiples parties prenantes et l’arbitrage entre différentes priorités.

Les clés du succès

Consolidation des données financières (trésorerie, engagements, immobilisations) pour une vision 360°.
Coordination des exercices budgétaires et des prévisions financières, assurant une planification proactive.
Mise en place d’outils robustes de suivi des indicateurs d’activité et de la force de production.
Suivi rigoureux des effectifs internes et externes pour garantir une gestion optimale des ressources humaines.
Communication claire et régulière avec les parties prenantes internationales pour assurer l’alignement des objectifs.

Déroulement de la mission

Analyse des données financières existantes et mise en place d’une vision consolidée.
Coordination des exercices budgétaires et des prévisions avec une vision à long terme.
Développement d’outils de calcul et de reporting pour le suivi des performances.
Mise en place d’un outil de suivi des indicateurs de production pour France, Portugal et APAC.
Gestion des équipes internes et externes et présentation des reportings mensuels au COO CIB.

Les défis rencontrés

Complexité du contexte politique interne, avec la gestion de multiples parties prenantes aux intérêts variés.
Arbitrage entre les priorités du siège et celles des entités régionales (France, Portugal, APAC).
Exigences élevées en matière de reporting, avec la nécessité de fournir des analyses claires et régulières.
Coordination efficace entre plusieurs équipes internationales avec des pratiques et des outils différents.
Adaptation aux exigences strictes du COO CIB pour garantir une prise de décision éclairée.

Un impact concret et mesurable

Amélioration de la visibilité et de la gestion des coûts, des effectifs et des ressources financières.
Meilleure prise de décision grâce à une analyse financière consolidée et des reportings adaptés.
Augmentation de l’efficacité des processus budgétaires et de prévision financière.
Renforcement de la coordination internationale et de l’alignement des pratiques entre les équipes.
Prise de décision plus rapide et plus précise pour le COO grâce à des reportings clairs et détaillés.