Transformation digitale : refonte globale du système IT au sein d’un grand groupe spécialisé dans les solutions technologiques.

Clarification du périmètre et accompagnement technologique

Un grand groupe spécialisé dans les solutions technologiques a engagé un vaste projet de transformation digitale visant à moderniser son système d’information (SI). L’objectif est d’accompagner l’entreprise dans le choix et l’adoption d’une solution technologique performante, tout en garantissant une transition fluide qui ne perturbe pas les activités courantes. Ce projet vise à enclencher la digitalisation de l’entreprise en tenant compte des contraintes existantes et des enjeux stratégiques.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise en cadrage, expression des besoins et sélection de solutions technologiques.

Expérience avérée en gestion de projets complexes et en transformation digitale.

Maîtrise des contrats cloud et externalisation pour assurer une transition optimisée.

Accompagnement au changement pour favoriser l’adoption des nouvelles solutions.

Les clés du succès

Adoption d’une approche pragmatique avec un Proof of Concept (POC) en mode agile.

Proximité constante avec les équipes du client et de l’éditeur pour une collaboration fluide.

Rigueur dans l’exécution avec une immersion approfondie dans le secteur du transport.

Planification rigoureuse du déploiement par pays pour minimiser les risques

Déroulement de la mission

Consolidation du choix de la solution cible et définition des conditions d’exécution du projet.

Pilotage global de la transformation avec supervision des aspects métier, processus et IT.

Animation des comités de pilotage et de suivi pour garantir une coordination optimale.

Organisation de la conduite du changement avec formation des équipes.

Sécurisation de la recette fonctionnelle pour valider l’adéquation de la solution aux besoins.

Les défis rencontrés

Barrière linguistique entre le client et l’éditeur, complexifiant la communication.

Résistance au changement due à un SI en place depuis plusieurs décennies.

Maturité limitée de l’éditeur dans le déploiement de solutions complexes.

Un impact concret et mesurable

Adoption réussie d’un SI modernisé et adapté aux besoins du groupe.

Amélioration de l’efficacité des processus et réduction des coûts opérationnels.

Intégration optimisée des nouvelles technologies dans les flux existants.

Accompagnement réussi des équipes pour une transition fluide et efficace.