Création et filialisation d’une activité de courtage à l’international pour un groupe d’assurance majeur

Structurer une entité autonome et performante dans un marché en évolution

PALMER a accompagné un acteur majeur de l’assurance dans la création et la filialisation d’une nouvelle entité de courtage spécialisée dans les nouvelles mobilités et l’habitation. L’enjeu principal était de structurer une activité autonome et rentable, tout en alignant les processus avec les objectifs stratégiques du groupe.

La valeur ajoutée de PALMER

✔ Expertise sectorielle : parfaite maîtrise des spécificités du courtage et de l’assurance sur les marchés européens et internationaux.
✔ Accompagnement stratégique et opérationnel : conseil et appui dans la définition, la mise en œuvre et le pilotage de la stratégie de filialisation.
✔ Optimisation des processus : refonte des processus internes pour maximiser l’efficacité et garantir une intégration réussie.

Les clés du succès

° Vision stratégique claire : alignement des parties prenantes autour d’objectifs partagés et cohérents.
° Agilité et réactivité : capacité à ajuster rapidement les plans d’action face aux évolutions du marché.
° Gouvernance efficace : mise en place d’une structure de pilotage agile et réactive pour garantir la réussite du projet.

Déroulement de la mission

Pilotage des travaux préparatoires : supervision des étapes-clés avant les décisions stratégiques.
Actualisation et construction du business plan : modélisation et ajustement pour assurer la rentabilité du projet.
Cadrage et pilotage des chantiers de filialisation : coordination des aspects RH, IT, juridiques et de gouvernance.
Définition et construction d’une plateforme d’intermédiation : mise en place d’un Hub technologique pour structurer l’activité de courtage.
Accompagnement au recrutement : aide à la constitution d’une équipe performante et engagée.
Culture d’entreprise et comitologie : élaboration d’une identité forte et structuration d’un modèle de gouvernance efficace.

Les défis rencontrés

✅ Complexité organisationnelle : nécessité d’une coordination rigoureuse entre les différentes équipes pour éviter les décalages.
✅ Contexte international : adaptation à un nouveau métier dans un cadre réglementaire strict et évolutif.
✅ Suivi des engagements : alignement constant des décisions stratégiques avec les actions mises en place.

Un impact concret et mesurable

✅ Création d’une filiale de courtage opérationnelle et rentable
✅ Structuration d’un business model robuste et évolutif
✅ Mise en place d’une gouvernance agile et efficace

Vous avez un projet de structuration ou de filialisation ? PALMER vous accompagne de la stratégie à l’exécution !