Transformation du pilotage financier et de la performance Supply Chain dans une entreprise spécialisée dans les ingrédients alimentaires.

Optimisation du pilotage financier et performance Supply Chain

Une entreprise spécialisée dans les ingrédients alimentaires a entrepris une transformation majeure pour accélérer ses opérations de clôture financière tout en optimisant la performance de sa Supply Chain. L’objectif était de renforcer le pilotage financier et de développer un modèle d’analyse de performance parfaitement adapté à la nouvelle structure organisationnelle. Grâce à une expertise pointue en gestion financière et en performance Supply Chain, l’accompagnement a permis de mettre en place un modèle de pilotage innovant, en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Ce projet a également permis de mieux aligner les indicateurs métiers clés pour soutenir une prise de décision plus cohérente et rapide, tout en garantissant la stabilité financière de l’entreprise.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise en performance Supply Chain : alignement précis des processus Supply Chain avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Maîtrise des modèles de données et VBA : développement et personnalisation d’outils de pilotage adaptés aux besoins spécifiques de l’organisation.

Accompagnement sur mesure : déploiement des meilleures pratiques en Supply Chain et gestion financière pour un pilotage optimisé.

Gestion de volumétrie de données : traitement de grandes quantités de données avec une précision accrue pour un pilotage efficace.

Modèle de pilotage innovant : identification de nouveaux leviers de croissance grâce à une approche analytique avancée.

Déploiement de solutions adaptées : mise en place d’outils de pilotage, budgétaires et de gestion de la performance, pour une prise de décision plus éclairée.

Les clés du succès

Alignement des processus avec les objectifs stratégiques : une vision claire et cohérente des priorités pour l’optimisation des performances financières et Supply Chain.
Méthodologie rigoureuse : mise en place d’un cadre méthodologique solide permettant une gestion évolutive en réponse aux fluctuations du marché.
Développement d’outils de pilotage sur mesure : utilisation avancée de modèles VBA pour personnaliser les outils de gestion et de pilotage financier.
Approche collaborative : étroite coordination avec les équipes internes pour garantir l’adhésion des parties prenantes et l’efficacité des solutions mises en œuvre.
Suivi détaillé de la profitabilité : refonte du modèle de contrôle pour suivre la rentabilité à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement.

Déroulement de la mission

Mise en place du modèle Supply Chain Operations Reference (SCOR) : refonte du modèle de contrôle pour s’adapter à la structure matricielle et déploiement du S&OP.
Modélisation et déploiement ABC (Activity-Based Costing) : suivi de la profitabilité par segment de marché, offrant une vision précise de la performance.
Construction d’un modèle de pilotage centralisé des prix : développement d’un panel de prix par benchmark pour soutenir les décisions stratégiques en matière de prix.
Déploiement des Management Cockpits : intégration des tableaux de bord SCOR pour améliorer la gestion des coûts, de la flexibilité, de la qualité et des actifs.
Mise en place d’outils de pilotage budgétaire : structuration des processus budgétaires pour anticiper et gérer les fluctuations du marché efficacement.

Les défis rencontrés

Transition vers une structure matricielle : adapter le modèle de contrôle pour répondre aux nouvelles exigences organisationnelles.
Gestion d’une volumétrie de données importante : garantir la précision et la rapidité dans le traitement des données pour assurer un pilotage optimal.
Harmonisation des indicateurs métiers : collecter et fédérer les indicateurs clés pour garantir une prise de décision cohérente à tous les niveaux de l’entreprise.
Adaptation des outils de pilotage : développement d’outils flexibles pour suivre en temps réel la performance de la Supply Chain et les évolutions financières.
Gestion de la complexité des prix et de la profitabilité : création d’un modèle précis pour le suivi des prix et de la rentabilité à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement.

Un impact concret et mesurable

Amélioration de la performance Supply Chain : mise en place d’un modèle de pilotage basé sur le SCOR permettant une gestion plus précise des coûts et de la flexibilité.
Optimisation de la rentabilité par segment de marché : suivi détaillé de la profitabilité grâce à l’intégration du modèle ABC, permettant une vision claire des performances.
Centralisation de la gestion des prix : création d’un modèle de pilotage centralisé des prix avec un benchmark précis, facilitant la prise de décision stratégique.
Meilleure gestion des fluctuations financières : mise en place d’outils de pilotage budgétaire permettant une gestion proactive des coûts et des revenus.
Cohésion et rapidité dans la prise de décision : grâce à des tableaux de bord de gestion (Management Cockpits), les équipes ont pu prendre des décisions éclairées et rapides, améliorant ainsi la réactivité de l’entreprise face aux changements du marché.