Une grande institution régionale

Accompagnement stratégique et opérationnel dans la transformation immobilière d’une grande institution régionale.

En 2019, une grande institution bancaire a pris un virage stratégique majeur en décidant de devenir un acteur de premier plan dans l’immobilier d’ici 2030, en intégrant ce secteur dans son modèle unique alliant banque, assurances et immobilier. Une entité régionale, en tant que pilote de ce projet ambitieux, a sollicité un accompagnement externe afin de garantir le succès de cette transformation. Avec un soutien sur mesure, le cabinet PALMER a assuré un accompagnement stratégique et opérationnel complet, allant de la définition du modèle cible à la mise en œuvre des solutions. Le projet a impliqué une mobilisation de ressources expertes et un pilotage rigoureux pour répondre aux exigences strictes du calendrier et aux enjeux du secteur.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise en fusion/absorption pour garantir l’exhaustivité des travaux, intégrant toutes les facettes nécessaires à la réussite du projet.
Accompagnement stratégique et opérationnel : soutien à la direction dans le pilotage du programme et la gestion de la transformation.
Mobilisation d’un pool d’experts (finance, RH, digital, IT, change) pour mener à bien les chantiers complexes.
Connaissance approfondie des secteurs bancaires et immobiliers, apportant une vision intégrée et orientée business.
Mise en place d’une gouvernance agile et structurée pour une gestion optimale des délais et des enjeux critiques.

Les clés du succès

Une étude d’opportunité approfondie pour valider la faisabilité du projet.
La conception du TOM (Target Operating Model) permettant d’établir la trajectoire de la transformation.
L’élaboration d’un business case solide, servant de boussole pour guider le projet.
Cadrage précis de l’organisation projet : définition des chantiers, feuille de route et gouvernance adaptée.
Un pilotage rigoureux des délais légaux et des jalons critiques pour une gestion optimale du temps.

Déroulement de la mission

Phase de cadrage : étude d’opportunité et définition du modèle cible.
Élaboration du business case pour étayer la stratégie de transformation.
Mise en place d’une feuille de route et d’un rétro-planning précis pour structurer les actions à mener.
Pilotage du projet avec soutien dans la coordination des équipes et la gestion des risques.
Gestion opérationnelle des chantiers : appui dans l’exécution de travaux critiques pour débloquer des points de friction.

Les défis rencontrés

Respect des délais contraints : une gestion minutieuse des délais afin de répondre aux exigences du projet.
Adhérence avec le SI communautaire : intégration réussie de l’infrastructure informatique pour garantir la cohérence du projet.
Maintien du climat social : gestion des impacts humains et organisationnels pour éviter les tensions.
Gestion des risques : anticipation et maîtrise des risques pour éviter les écueils durant la transformation.

Un impact concret et mesurable

Création d’une filière immobilière intégrée, consolidant la position d’une grande institution bancaire dans le secteur immobilier.
Alignement stratégique et opérationnel du projet avec la vision à long terme du groupe.
Renforcement de la cohérence du modèle cible, facilitant l’intégration des différentes entités et processus.
Optimisation des ressources par une gestion efficace et un suivi rigoureux des jalons clés.
Gouvernance renforcée pour assurer la pérennité du projet et la continuité des activités.