Réorganisation stratégique d’un pôle immobilier au sein d’une grande organisation régionale.

Fusion de plusieurs réseaux et structures sous une marque unique.

Dans le cadre de son ambition de renforcer sa position de leader régional, une grande institution financière a lancé un projet de réorganisation stratégique de son pôle immobilier, en regroupant plusieurs réseaux et structures sous une marque unique. Cette transformation visait à harmoniser la gestion immobilière tout en optimisant les processus internes, notamment dans un environnement juridique et réglementaire complexe. Le cabinet de conseil a apporté son expertise approfondie en gestion de projets de fusion et d’intégration dans le secteur immobilier, garantissant la réussite du projet grâce à un accompagnement opérationnel et stratégique. De la planification des jalons à la gestion du changement, chaque aspect a été méticuleusement piloté pour assurer une transition fluide et une cohésion totale des équipes.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise en gestion de projets de fusion dans le secteur immobilier, avec une approche centrée sur l’harmonisation des structures.
Capacité à orchestrer des arbitrages efficaces pour garantir la cohésion et la réussite de plusieurs fusions simultanées.
Accompagnement stratégique et opérationnel des équipes pour assurer l’adhésion au projet de transformation.
Pilotage rigoureux des chantiers pour garantir le respect des délais et des objectifs tout en minimisant les risques.
Gestion des aspects juridiques, RH et sociaux avec une anticipation rigoureuse des jalons réglementaires et un suivi post-fusion.

Les clés du succès

Fusion et harmonisation des réseaux : regroupement de plusieurs réseaux et structures sous une marque unique, afin de simplifier et optimiser la gestion immobilière.
Accompagnement au changement : soutien pour faciliter l’adhésion des équipes au projet et garantir une transition fluide.
Gestion des aspects juridiques et réglementaires : anticipation des enjeux réglementaires complexes et prise en compte des spécificités locales.
Pilotage rigoureux : suivi constant du projet pour anticiper les risques et ajuster les actions en temps réel.
Communication claire et continue entre toutes les parties prenantes, assurant une coordination parfaite des actions.

Déroulement de la mission

Cadrage et structuration du projet : définition claire des objectifs et des étapes à suivre, couvrant les volets juridique, RH, social, organisationnel, financier et commercial.
Planification précise des travaux pour assurer une transition fluide et une gestion efficace des jalons critiques.
Accompagnement des équipes dans la gestion du changement, avec un focus particulier sur l’adhésion des collaborateurs à la nouvelle structure.
Harmonisation sociale post-fusion : gestion des aspects sociaux et RH après la fusion pour garantir une intégration réussie des équipes.
Suivi rigoureux du projet avec une gestion proactive des risques, permettant de respecter les délais tout en ajustant les actions lorsque nécessaire.
Assistance à la Direction Générale pour garantir une cohésion d’ensemble et une migration réussie des outils internes.

Les défis rencontrés

Multiples fusions simultanées : gestion complexe de plusieurs fusions à la fois, avec des enjeux organisationnels, juridiques et sociaux à prendre en compte.
Environnement juridique et réglementaire complexe : nécessité d’une connaissance approfondie des régulations spécifiques à chaque entité et de leur impact sur le projet.
Harmonisation sociale post-fusion : gestion des tensions sociales et organisationnelles suite à l’intégration des équipes et des cultures différentes.
Respect des délais serrés : mise en place d’un pilotage précis pour garantir la conformité avec les délais et objectifs de la transformation.

Un impact concret et mesurable

Renforcement de la position de leader régional grâce à une gestion immobilière plus fluide et centralisée sous une marque unique.
Optimisation des processus immobiliers : réduction des redondances et simplification des opérations, offrant une meilleure réactivité et efficacité.
Amélioration de la cohésion interne : des équipes alignées autour d’une marque unique et des objectifs communs, avec une gestion harmonieuse des aspects sociaux post-fusion.
Transition réussie : un passage fluide et organisé à la nouvelle structure, respectant les délais et garantissant l’adhésion des équipes.
Conformité avec les exigences juridiques et réglementaires : une gestion proactive des jalons et des risques pour garantir la conformité du projet à toutes les exigences légales et réglementaires.