Analyse stratégique de la Direction des Opérations et recommandations

Afin de soutenir la croissance de la branche « Vins & Spiritueux » du Groupe LVMH, la Direction des Opérations de Moët Hennessy souhaitait :

  • Identifier ses enjeux stratégiques en lien avec la Direction Supply Chain, la Direction des Achats et les Directions des Opérations de ses différentes Maisons,
  • Y répondre à travers un portefeuille d’initiatives d’optimisation de la performance industrielle

    La mission en détail

    • Analyse de la chaîne de valeur, identification et partage d’axes d’amélioration
    • Animation d’une Communauté Opérations transverse à 6 Directions et 5 Maisons
    • Convergence des 5 Maisons sur plus de 10 indicateurs clés de performance
    • Cadrage et pilotage d’un portefeuille de 14 initiatives d’optimisation de la performance
    • Lancement d’«Excellence Hubs» pour favoriser le partage d’expertises

    Notre valeur ajoutée

    • Accompagnement stratégique et opérationnel
    • Compréhension des enjeux du secteur du luxe et du groupe LVMH
    • Méthodologie de programme de transformation et de conduite du changement
    • Combinaison de compétences fonctionnelles solides en finance, innovation, achat, RH et IT 

    Chiffres clés

    Données confidentielles

    Contraintes

    • Des équipes support sur plusieurs pays
    • Hétérogénéité des modes opératoires

    Clés de succès

    • Des équipes actrices de leur propre changement
    • Implication de toutes les entités