Définition du modèle de gestion et de pilotage budgétaire du GIE

G2S est le GIE IT du Groupe Groupama (Groupama, Gan, Amaguiz.com…). Dans le cadre du programme de transformation Prodige (refonte modèle de gestion et de pilotage), nous avons accompagné G2S dans la redéfinition du modèle de gestion et de pilotage budgétaire du GIE, puis accompagné la déclinaison opérationnelle dans les outils et le changement auprès des populations concernées.

La mission en détail

  • Diagnostic du modèle existant qui a permis de faire émerger les forces, faibles et besoins à prendre en compte
  • Design du modèle cible et déclinaison en use cases
  • Documentation du modèle : principes opérationnels, process flow, RACI…
  • Partage en continu des résultats avec l’ensemble des parties prenantes pour garantir leur adhésion et leur appropriation
  • Déclinaison du modèle en spécifications outils
  • Elaboration des kits de conduite du changement

Notre valeur ajoutée

  • Nos accélérateurs : cadre de référence d’un modèle de gestion d’un GIE IT, méthodologies de pilotage budgétaire
  • Capacité à fédérer les équipes et faire converger l’ensemble des acteurs dans des délais courts
  • Apport d’expertises en terme de pilotage financier et de pilotage de projets

Chiffres clés

Données confidentielles

Contraintes

  • Prise en compte de la culture d’entreprise
  • Concilier des intérêts en apparence contradictoire

Clés de succès

  • Capacité à designer une vision cible
  • Capacité à fédérer l’ensemble des parties sur cette vision cible
  • Implication de la Direction Générale pour accompagner les changements de paradigmes