Mise en conformité des processus d’asset management

La société de gestion du Groupe Axa spécialisée dans la sélection de fonds a sollicité Palmer Consulting pour renforcer sa maîtrise d’ouvrage compte tenu du nombre de projets en cours sur 2018.

La mission en détail

  • Périmètre projet repris : automatisation des outils risques, suivi du décommissionnement d’un fichier Groupe, outil à destination de la Conformité pour le suivi des abus de marché, suivi du projet MIFID2
  • Animer les différentes instances de la gouvernance projet (groupe de travail / comité de pilotage)
  • Coordonner les équipes supports : marketing, conformité, juridique, client, avec les équipes IT et les commerciaux/gérants
  • Effectuer la veille réglementaire

    Notre valeur ajoutée

     

    • Emergence des projets à forte valeur contributive
    • PMO à valeur ajoutée (méthodes, pilotage)
    • Assessment des équipes
    • Redressement de projets

    Chiffres clés

    • Durée : 6 mois
    • Budget : 200 K€

    Contraintes

    • Foisonnement des projets naissants
    • Délais et moyens imposés par le Groupe

    Clés de succès

    • Capacité d’intégration au sein de l’équipe projet et au sein des métiers