Mise sous pilotage des processus Finance

La direction financière s’est engagée auprès du Groupe pour déployer la démarche processus sur 3 processus prioritaires :

  • « Arrêter les comptes » (S1 2014)
  • « Procure to Pay» (S1 2014)
  • « Produire les reports réglementaires et prudentiels consolidés » (2015)

La mission en détail

  • Mise en place d’une gouvernance dédiée au sein de la filière finance (groupe et métiers)
  • Elaboration du planning, budget (trois années glissantes)
  • Elaboration des états d’avancement à destination de RESG
  • Suivi de la formation des chefs de projet à la méthodologie BPM
  • Elaboration de KPI/KRI de suivi de l’amélioration continue à destination du COMEX

Notre valeur ajoutée

La mise sous pilotage du processus permet de donner de la visibilité :

  • sur son efficacité réelle et sa variation dans le temps
  • sur l’écart par rapport aux objectifs définis pour répondre aux enjeux financiers et réglementaires
  • sur le dispositif de maîtrise des risque

 

Chiffres clés

Données confidentielles

Contraintes

  • Prise en compte des contraintes métiers vs projets

Clés de succès

  • Expertise en BPM
  • Animation du programme