Pilotage de la refonte du SI Finance de BP²I

BP²I est une JV entre BNPP et IBM, créée en 2004 pour gérer la production des infrastructures SI pour le groupe BNPP. Le SI de Gestion de BP²I s’était constitué par briques successives, sans vision d’ensemble.
Après 10 ans d’histoire, la nécessité d’une refonte et d’une remise en cohérence avec les orientations stratégiques de BP²I s’est imposée et BP²I nous a demandé de piloter ce chantier

La mission en détail

  • Etude de Schéma Directeur SI de gestion (analyse de l’existant, définition de la cible)

  • Assistance au choix d’outils

  • Plan projet et lancement du projet

  • Réorganisation de la DSI

  • Coordination fonctionnelle tout au long du projet

  • Pilotage et organisation de la recette fonctionnelle

  • Change management

 

Notre valeur ajoutée

  • Structurer une démarche d’ensemble
  • Apporter notre savoir faire en matière de cadrage et de pilotage de projets SI de gestion
  • Apporter une expertise en matière d’organisation de la fonction finance et de design des processus financiers
  • Apporter notre savoir faire dans les différentes phases du déroulement d’un programme (coordination fonctionnelle, pilotage des travaux de recette fonctionnelle, accompagnement du changement, etc.)

Chiffres clés

  • Durée : 2,5 ans
  • Budget : 1 M€
  • Entre 1 et 4 consultants mobilisés en fonction des étapes du programme

Contraintes

  • Répondre aux impératifs des 2 actionnaires (BNPP et IBM) en matière d’organisation et de reporting
  • Transformer la Finance en business partner

Clés de succès

  • Vision d’ensemble, de bout en bout
  • Accompagnement et coordination des acteurs
  • Capacité à challenger les orientations fonctionnelles
  • Capacité à proposer des objectifs atteignables tout au long du projet