Finance & Performance

Conseil en finance d'entreprise, performance et transformation SI finance

Les directions financières sont garantes de la performance économique de l’entreprise par l’application d’un pilotage de la performance basé sur l’analyse et le traitement des données. L’amélioration et la digitalisation des processus contribuent activement à réduire les risques d’une fonction finance hautement stratégique. Les consultants finance du cabinet de conseil PALMER vous aident à atteindre vos objectifs en termes de performance économique et financière.

Les expertises de nos consultants Finance & Performance :

Conseil en pilotage de la performance financière

Le pilotage de la performance financière est un processus crucial pour assurer le succès à long terme d’une entreprise. Il permet la prise de décisions rationnelles et durables pour une meilleure adaptation aux changements économiques. Le cabinet de conseil en finance d’entreprise PALMER, propose un éventail complet de savoir-faire pour vous accompagner dans la structuration de vos modèles de pilotage financier, allant de la conception de votre analytique, de vos processus de costing et budgétaires, de vos indicateurs de performance, jusqu’à l’automatisation de vos reportings.

Structuration de l’information financière et des modèles analytiques

Reprise des axes stratégiques prioritaires et du Target Operating Model
Redéfinition du Target Analytical Model

Harmonisation et automatisation des reportings décisionnels

Cartographie du modèle et des sources de données
Evaluation de la maturité du modèle de données
Automatisation et accélération des collectes et des traitements
Structuration du data mart
POC des dashboards
Expression des besoins et accompagnement à l’industrialisation

Refonte du processus budgétaire de la fonction finance

Cartographie des sources de données et des retraitements de l’historique
Construction des maquettes et des fonctionnalités d’alimentation, de consolidation et de chargement
Structuration du processus et instanciation du planning
Pilotage et accompagnement à l’alimentation des maquettes
Consolidation des données, présentation des résultats, animations des itérations
Chargement et contrôle de cohérence des données budgétaires finalisées

Modélisation des coûts, analyse de la chaîne de valeur et identification des leviers d’optimisation

Cartographie des flux et étude de maturité des coûts directs et indirects
Définition de la méthode cible de costing
Conduite des ateliers de définition des objets, des règles de calcul, des clés et ou des inducteurs
Cartographie des sources de données et des retraitements
Opérationnalisation des calculs
Analyse des résultats et orientation des leviers d’optimisation

Contrôle des coûts pour le pilotage de la performance financière

Cartographie des sources et appropriation des standards, des budgets et des données du réalisé post clôture
Structuration et opérationnalisation des collectes et des reportings d’analyse
Restitution des résultats et animation des décisions de pilotage

Conseil en finance et optimisation des processus financiers

La production et l’analyse de données qui permettent aux services financiers d’atteindre l’excellence opérationnelle sont garanties par l’optimisation des processus. Notre cabinet de conseil en finance d’entreprise aide ses clients à évaluer leurs processus financiers existants, à identifier les inefficacités puis à proposer et mettre en place des solutions pour les améliorer, gagner en productivité et augmenter la qualité de leur service.

Diagnostic de la performance de la fonction finance

Cartographie des processus comptables et financiers
Revue des processus, identification des risques et des inefficiences
Restitution et préconisations

Recherche de l’excellence opérationnelle : efficacité et fiabilité de l’information financière

Reprise de la cartographie des processus comptables et financiers
Revue des données sensibles, des sources et des tâches de retraitement critiques
Restitution et formulation de recommandations

Etude d’opportunités de centralisation ou d’externalisation des processus finance

Reprise de la cartographie des processus comptables et financiers
Valorisation des coûts des services et des processus
Benchmark des solutions d’outsourcing et détermination des ROI

Accompagnement à la refonte des processus finance

Order to cash
Purchase to pay
Fast close
Production des reportings de gestion

Conseil en transformation du système d’information finance

Le système d’information finance, comme cœur de vos données décisionnelles, revêt un enjeu particulier pour retranscrire la performance de vos opérations. Notre cabinet de conseil en finance d’entreprise vous propose une expertise complète pour garantir la réussite de vos projets dans ce domaine. PALMER vous offre l’accompagnement de consultants en finance expérimentés en transformation digitale des systèmes d’information financiers et experts sur les différents logiciels SI finance du marché.

Chef de projet SI finance et Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage

Cadrage des objectifs du projet
Cartographie des processus métiers
Collecte des attendus fonctionnels et rédaction des users stories
Expression du besoin et accompagnement en phase de design
Rédaction des pilotages des cahiers de recettes
Accompagnement au déploiement et au changement

Pilotage et gestion de projet de transformation du SI finance

Reprise du portefeuille et des budgets projets
Structuration du planning, émission des plans de charges et suivi des avancements
Contrôle des imputations et coûts d’achats
Présentation en instance projet

Conseil en dématérialisation de la facturation

Audit des flux, sécurisation des bases tiers et des masters datas
Etude de maturité pour l’automatisation des rapprochements factures
Accompagnement au choix du modèle (Design des flux, OD/PDP, EDI, formats)
Pilotage du déploiement

Pilotage et gouvernance de projet SI finance

Orientations stratégiques
Diagnostic
Cible
Plan d’urbanisation
Plan de mise en œuvre
Budget

Aide au choix des logiciels SI Finance pour la transformation des processus financiers

ERP Enterprise Resource Planning
Outils décisionnels

Conduite du changement de la fonction finance

Formation
Communication
Assistance utilisateur
Organisation cible

Témoignages

Client

Jean BOUILLET

Partner for Innovation

Le cabinet conseil en finance et performance PALMER nous a accompagnés sur la mise en place et la structuration du modèle de BP2I. Nous apprécions particulièrement l’équipe pour sa capacité à prendre du recul, à anticiper tout en agissant à court terme, de manière très pragmatique, en transformant avec et par les équipes en place.

Nos autres expertises

Customer & Marketing

Acquérir, fidéliser et satisfaire durablement vos clients

People & Change

Améliorer l'expérience de vos employés et les relations avec vos parties prenantes

Strategy & Transformation

Accélérer les changements dans votre écosystème

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