Refonte des reportings financiers
Suite à l’implémentation d’un nouvel ERP que nous avons pilotée chez Odigo, nous avons été mandaté afin de coordonner un chantier de refonte des reportings financiers pour les aligner sur le modèle de pilotage cible, via Power BI.
La mission en détail
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- Cadrer, piloter et coordonner le chantier
- Animer des ateliers de recueil de besoin auprès des métiers
- Assurer le lien entre l’intégrateur de l’ERP, le client et le développeur des reportings sous PowerBI
- S’assurer que les productions correspondent aux attentes du client, autant aux Métiers qu’à la Direction Générale
- Superviser les développements spécifiques liés aux besoins identifiés lors des ateliers auprès de l’intégrateur
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Notre valeur ajoutée
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- Capacité à coordonner des acteurs dans un environnement complexe et agile
- Expertise méthodologique en pilotage de projets
- Forte expérience en production de reportings
- Connaissance des métiers
- Vision globale et orientée résultats
- Forte expérience dans l’animation d’ateliers de recueil de besoins
- Méthodologie efficiente s’appuyant sur des succès antérieurs
Chiffres clés
- Durée : 4 mois
- Budget : 71 K€
- 650 collaborateurs
Contraintes
- Multiplicité d’acteurs
- Complexité de paramétrage de l’ERP, source des données à inclure dans les reportings
- Entreprise jeune, peu de documentation
- Choix par Odigo d’un développeur expert en PBI différent de l’intégrateur de l’ERP
Clés de succès
- Communication continue avec l’intégrateur, le client et le développeur
- Equipe de consultants experts et engagés
- Respect des deadlines