HSBC

Suite au Brexit, la Direction BFI Europe a sollicité Palmer Consulting pour structurer sa direction programme : optimiser le modèle de gouvernance, aligner les reportings, standardiser les supports.

Les objectifs de la mission

  • Cadrage et diagnostic de la Direction programme et analyse des écarts avec les normes groupe
  • Identifications des victoires rapides
  • Homogénéisation des modèles de document projets, des supports COPIL, alignement des reportings entre les entités impliquées et les niveaux Groupe et filiales
  • Recommandation sur la trajectoire de transformation de la Direction programme (conduite du changement)

Notre valeur ajoutée

  • Approche Lean Six Sigma
  • Conduite du changement dès la phase de cadrage
  • Capacité à fédérer les équipes, quel que soit le niveau hiérarchique et la localisation
  • Capacité à adapter les outils aux besoins et au contexte
  • Mise en place d’une gouvernance pérenne au-delà du projet (devient une revue de performance)
  • Capacité à impliquer les équipes dans le projet (collaborateurs = acteurs de leur changement

Vous souhaitez échanger sur vos problématiques ?

Chiffres clés

  • 100 % des reportings remontés à temps
  • Plus de 30 % de reportings en moins
  • 12 acteurs clés

Contraintes

  • Multiplicité d’acteurs à fédérer (Groupe, international)
  • Hétérogénéité des modes opératoires

Clés de succès

  • Des équipes actrices de leur propre changement
  • Implication de tous les Chefs de projets et contributeurs importants
  • Sponsoring très fort