LVMH

Louis Vuitton a décidé de déployer SAP dans l’ensemble de ses activités Retail (couvrant le monde entier), Siège et Industrielles.

Les objectifs visés étaient de fiabiliser et simplifier les processus logistiques, harmoniser les processus financiers, mettre en place un modèle de gestion commun à toutes les filiales, améliorer significativement le suivi financier des stocks.

Les objectifs de la mission

  • Rôle de BPO (Business Process Owner) finance. Coordination entre la Direction Financière Groupe, les financiers des filiales, l’intégrateur
  • Analyse des processus existants dans 4 zones géographique : Asie, Japon, Europe, Etats Unis
  • Design d’un Core Model finance incluant : un plan comptable commun à l’ensemble des filiales du Groupe et des processus financiers revus et harmonisés (purchase to pay, order to cash, stocks, gestion des interco (ventes et retours)
  • Design d’un modèle de contrôle de gestion industriel applicable à l’activité shoes, puis documentation d’une bible « modèle de gestion » reprenant l’ensemble des principes retenus
  • Gap analysis entre le Core Model et les processus existant de la première filiale retail déployée
  • Préparation de la reprise des stocks de matières premières dans le cadre du démarrage de l’activité prêt-à-porter (inventaire, nettoyage des stocks, adaptation des processus…)

Notre valeur ajoutée

  • Apport d’expertise sur la fonction Finance / Contrôle de Gestion permettant de challenger les solutions fonctionnelles en garantissant une vision d’ensemble et en favorisant la prise de recul des acteurs
  • Coordination de l’ensemble des acteurs concernés (Direction Financière centrales, équipes locales, intégrateur, équipes SI interne)
  • Prise de recul et capacité à documenter les points de décision de manière simple et pédagogique

Vous souhaitez échanger sur vos problématiques ?

Chiffres clés

Contraintes

  • Décommissionnement d’applications obsolètes dans certaines zones retail
  • Harmoniser les principes de gestion sous le contrôle de la Direction Financière Groupe

Clés de succès

  • Prise de recul
  • Capacité à documenter les sujets fonctionnels de manière simple et pédagogique