Audit de paie et harmonisation des classifications et des emplois (Silae)
Les objectifs poursuivis avec la DRH pour les missions Palmer étaient les suivants :
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- Un cadre social et juridique clair et unifié
- Une classification des emplois respectant la CCN et les attendus 2i
- Un référentiel des métiers commun et partagé
- Une politique salariale structurée et engageante
- Une gestion du temps de travail responsable et pragmatique
- Une marque employeur attractive pour attirer et fidéliser les potentiels
- Une actualisation des rôles et des compétences au service de la performance
- Une ligne managériale autonome, responsable, porteur de la vision et des stratégies 2i
- Un pilotage des processus RH avec des outils digitaux efficients et interactifs
La mission en détail
- Audit et cartographie des référentiels existants et des écarts
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- 36 conventions collectives différentes au départ, avec historiques
- Des libellés emplois inconsistants par rapport aux métiers
- Confusion entre la notion d’emploi, métier et poste
- Des statuts catégoriels différents pour des emplois identiques
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- Construction d’un référentiel unique dans le cadre d’une seule convention collective (Pharmacie), à trois étages : famille, domaine, emplois. Définition des métiers, grades et des grilles de salaire.
- Préparation des nouvelles règles sociales associées
Notre valeur ajoutée
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- Une méthodologie participative pour parvenir à une convergence des emplois
- Notre expertise SIRH (métier et SI) pour la mise en cohérence ses systèmes
- Rédaction et communication des documents clés: cadre référentiel, fiches emploi …
Chiffres clés
- Durée : 6 mois
- Fusion de 4 OPCA
- Domaine Interindustriel
- 800 collaborateurs
- Passage de 36 CCN à 1 CCN
Contraintes
- Extrême diversité au départ
- Peu de compréhension des enjeux au niveau opérationnel
- Nombreux ateliers d’alignement
Clés de succès
- Une méthodologie participative
- Une documentation sur les métiers
- Poursuite sur la mise en place SIRH (Talents et Paie)