Optimisation et refonte de la gestion des postes et des emplois

Le changement du management au niveau de la direction général et de la direction des ressources humaines ont insufflé le besoin de cadrer et harmoniser la gestion des ressources au sein de plusieurs agences. Au regard des problèmes de turnover et de comportement : il devient urgent de donner aux collaborateurs une trajectoire au sein de l’entreprise.

La mission en détail

  • Audit et analyse de l’existant
  • Réalisation d’interviews des interlocuteurs du projet (Responsables RH, DRH, Responsable Paie, référents métier…)
  • Définition de la cartographie fonctionnelle de l’organisation homogénéisée
  • Comparaison et mise en avant des écarts, points de convergence et points critiques de chaque structure du groupe
  • Accompagnement du changement (communication aux IRP, aux salariés, support à la rédaction des nouveaux processus et procédures, accompagnement dans la mise en place de la nouvelle organisation)

Notre valeur ajoutée 

  • Capacité à faire converger l’ensemble des acteurs sur un référentiel emploi commun dans des délais courts
  • Animation d’ateliers permettant la définition des job descriptions pour chaque typologie de métier et selon la maturité des collaborateurs
  • Identification des priorités et définition d’un plan d’actions suite à l’audit
  • Gestion de projet au plus près des dirigeants de GroupM

Chiffres clés

  • Durée : 1 mois
  • Budget : 0,5 M€
  • Harmonisation des titres (60 titres répartis sur 6 niveaux au lieu de 270 titres sur une population de 800 personnes)

Contraintes

  • Maturité hétérogène des organisations
  • Gestion acceptable du rythme de changement pour les salariés et les managers

Clés de succès

  • Partage de bonnes pratiques et des objectifs
  • Appropriation des principes managériaux
  • Ecoute et leadership forts
  • Travaux menés comme un projet d’entreprise