Pilotage de la modernisation du SIRH des 39 Caisses régionales
Dans ce contexte de modernisation SIRH, le Crédit Agricole a décidé de mener une montée de version technico-fonctionnelle essentielle de son application de Gestion Administrative, Formation et Paie sous HR Access (Sopra)
Il s’agit de passer à iso-fonctionnalités d’un modèle HR Access v7 sous MVS à un dispositif HR 4YOU Evolutif sous Oracle / Linux, dans le triple objectif de :
- Traiter l’obsolescence applicative
- Poser les bases de la modernisation du SIRH
- Fiabiliser et sécuriser de la production GA / Paie / Formation tout au long du projet
La mission en détail
Palmer Consulting est intervenu pour assurer un pilotage d’ensemble du projet sur toutes ses dimensions : technique, fonctionnel, documentaire, organisationnel et humain :
- Organiser l’équipe et structurer la démarche, les outils et les instances
- Planifier les jalons, les actions et les livrables
- Mettre en place et maintenir le dispositif de suivi de projet
- Piloter et sécuriser les 5 phases projet : Conception, Réalisation, Recette, Homologation, Conduite du changement
- Clôturer et capitalise
Notre valeur ajoutée
- Notre expertise SIRH (métier et SI) et d’animation de projets complexes
- Notre connaissance et notre indépendance vis-à-vis des solutions de marché
- Notre style et nos méthodes de travail orientés résultats et fortement collaboratifs
- Notre connaissance du contexte et des enjeux du Groupe Crédit Agricole
Chiffres clés
- Durée : 21 mois
- Budget : 800 K€
- 40 entités concernées (39 Caisses régionales et Crédit Agricole Technologies et Services) pour 70 000 salariés
Contraintes
- La nécessité de répondre à l’ensemble des exigences dans une trajectoire maîtrisable
- La multitude d’interlocuteurs
- La nature des domaines fonctionnels concernés (paie, formation réglementaire…)
- La bascule en continuité de service
- Le peu de recul sur la version cible
- La capacité du nouveau système à répondre aux exigences de performance
Clés de succès
- Coopération et alignement dans la durée les acteurs multiples
- Qualité applicative (fonctionnelle et technique) et exploitabilité d’une version hybride avec peu de recul de son usage par d’autres entreprises
- Maîtrise des transferts de compétences et de la continuité de service tout au long du projet
- Sécurisation des démarrages des CR sur la nouvelle solution