Rationalisation de l’organisation et des SIRH
De nombreux rachats et fusions d’entreprises au sein du groupe ont rendu les fonctions RH et organisation hétérogènes, disparates et indépendantes. Il est apparu nécessaire aux dirigeants de réaliser un état des lieux objectif et de mettre en œuvre des nouveaux projets RH, d’engagement des salariés et managériaux dans le cadre du Programme Adova Way, nouvelle culture du groupe.
La mission en détail
- Audit et analyse de l’existant au niveau des filières RH
- Réalisation d’interviews des interlocuteurs du projet (Responsables RH, DRH, comptabilité, SIRH…)
- Définition de la cartographie fonctionnelle de l’organisation homogénéisée
- Comparaison et mise en avant des écarts, points de convergence et points critiques de chaque structure du groupe
- Réalisation d’un diagnostic des processus, règles de gestion, ressources …
- Définition d’une organisation cible et des nouveaux processus à opérer
- Accompagnement du changement (communication aux IRP, aux salariés, support à la rédaction des nouveaux processus et procédures, accompagnement dans la mise en place de la nouvelle organisation)
Notre valeur ajoutée
- Capacité à faire converger l’ensemble des acteurs dans des délais courts
- Réalisation d’un état des lieux exhaustif des fonctions RH et managériales inspiré de pratiques reconnues (Toyota Production System)
- Mise sous contrôle des règles de gestion, de l’organisation et des processus
- Evaluation des compétences et des pratiques internes
- Identification des priorités et définition d’un plan d’actions suite à l’audit
- Gestion de projet au plus près des dirigeants d’Adova
Chiffres clés
- Durée : 12 mois
- Budget : 0,5 M€
- 30 indicateurs de pilotage stratégique du groupe Adova
- Choix de 3 applicatifs Métiers soutenant la stratégie RH arrêtée en Gestion des effectifs et gestion des Talents
Contraintes
- Maturité hétérogène des organisations
- Gestion acceptable du rythme de changement pour les salariés et les managers
Clés de succès
- Partage de bonnes pratiques et des objectifs
- Appropriation des principes managériaux
- Ecoute et leadership forts
- Travaux menés comme un projet d’entreprise