Analyse stratégique de la Direction des Opérations et recommandations
Afin de soutenir la croissance de la branche « Vins & Spiritueux » du Groupe LVMH, la Direction des Opérations de Moët Hennessy souhaitait :
- Identifier ses enjeux stratégiques en lien avec la Direction Supply Chain, la Direction des Achats et les Directions des Opérations de ses différentes Maisons,
- Y répondre à travers un portefeuille d’initiatives d’optimisation de la performance industrielle
La mission en détail
- Analyse de la chaîne de valeur, identification et partage d’axes d’amélioration
- Animation d’une Communauté Opérations transverse à 6 Directions et 5 Maisons
- Convergence des 5 Maisons sur plus de 10 indicateurs clés de performance
- Cadrage et pilotage d’un portefeuille de 14 initiatives d’optimisation de la performance
- Lancement d’«Excellence Hubs» pour favoriser le partage d’expertises
Notre valeur ajoutée
- Accompagnement stratégique et opérationnel
- Compréhension des enjeux du secteur du luxe et du groupe LVMH
- Méthodologie de programme de transformation et de conduite du changement
- Combinaison de compétences fonctionnelles solides en finance, innovation, achat, RH et IT
Chiffres clés
Données confidentielles
Contraintes
- Des équipes support sur plusieurs pays
- Hétérogénéité des modes opératoires
Clés de succès
- Des équipes actrices de leur propre changement
- Implication de toutes les entités