Création d’une filiale pour déployer les activités de courtage à l’international

Dans le contexte du passage à l’échelle de MAIF international et du nécessairement cantonnement des richesses humaines du Groupe aux activités prioritaires pour son développement, construction d’un dossier ayant pour objectif de présenter les enjeux, objectifs et conditions de faisabilité d’une trajectoire d’autonomisation des activités de MAIF International

La mission en détail

    • Etude des marchés de la mobilité et de l’habitation
    • Définition des enjeux et opportunités
    • Définition de la vision cible MAIF International (Ambitions, points de différenciation, rôle en tant que courtier à CT/MT/LT, modèle économique, business model, stratégie de go to market)
    • Création d’une plateforme d’intermédiation
    • Instructions de plusieurs scénarios pour définir le véhicule courtage le plus à même de supporter l’activité de MAIF International (avantages / inconvénients, analyse comparative qualitative sur un certain nombre de critères, analyse comparative quantitative sur les axes performance, couts délais)
    • Définition du modèle opérationnel du scénario filiale (organisation, gouvernance, juridique et conformité, budget de fonctionnement)
    • Construction du business plan à 5 ans et plan de financement
    • Définition de l’organisation projet pour la mise en œuvre
      opérationnel du scénario retenu

Notre valeur ajoutée

    • Apport d’expertises au travers de la connaissance des métiers de l’assurance et du courtage ainsi qu’en lancement d’activité
    • Apport de notre savoir faire en terme de cadrage et de pilotage de programme
    • Apport de notre connaissance des plateformes Big Data

Chiffres clés

  • DONNEES CONFIDENTIELLES

Contraintes

  • Nouveau métier dans un contexte international
  • Création d’une filiale dans un contexte de rationnement des filiales MAIF
  • Définition et construction d’une plateforme Hub d’intermédiation
  • Suivi des engagements par la DG

Clés de succès

  • Compréhension rapide de l’écosystème
  • Approche collective
  • Accélération par l’apport d’expertise
  • Agilité
  • Approche frugale
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