Elaboration du PMT Digital Groupe 2025
Tous les 3 ans, le Groupe Crédit Agricole définit un Plan Moyen Terme pour les 3 ans à venir.
Palmer Consulting accompagne la nouvelle Direction Innovation, Technologies et Digital (ITD) de Crédit Agricole S.A. dans l’élaboration du diagnostic et la formalisation du volet Digital, Innovation et Plateformes du PMT 2022-2025.
La mission en détail
- Organisation de la démarche (diagnostic, benchmark, visionning)
- Animation de la démarche avec les 13 filiales du groupe
- Formalisation de livrables (guides d’entretien, présentations, synthèses)
- Instruction de dossiers spécifiques (Banque-as-a-Service, CRM, Plateformes…)
- Réflexion sur une simplification des instances de gouvernance du groupe dans le domaine digital
- Apport de valeur ajoutée sur le fond en matière de digital et d’innovation
Notre valeur ajoutée
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- Apport d’expertises en matière de transformation digitale, de plateformes et d’innovation
- Capacité à constituer des dossiers dans des délais courts
- Connaissance du groupe (organisation, stratégie, culture…)
Chiffres clés
- Durée : 2 mois
- Budget : 100 K€
- 13 filiales mobilisées
Contraintes
- Multiplicité de filiales
- Culture digitale hétérogène
Clés de succès
- Sponsoring très fort
- Dossier structuré autour d’axes clés