Retour d’expérience client
Aligner les reportings sur le modèle de pilotage financier après le déploiement d’un nouvel ERP.
La mission en bref
Une entreprise de services technologiques
Après la mise en place d’un ERP, une entreprise devait revoir ses reportings financiers. Les besoins des métiers et de la direction nécessitaient un accès plus simple aux données. L’intégrateur ERP et le développeur Power BI étant distincts, une coordination étroite était nécessaire.
Des reportings financiers à reconstruire après le déploiement d’un ERP, avec un développeur Power BI distinct de l’intégrateur.
Notre intervention
PALMER a animé des ateliers avec les métiers pour identifier les informations attendues et préciser les besoins de reporting.
Ces échanges ont permis de relier les développements au modèle de pilotage cible. Le cadrage tenait compte des usages des équipes financières et des attentes de la direction générale.
La mission a assuré la coordination entre le client, l’intégrateur ERP et le développeur Power BI.
Cette interface était nécessaire pour faire circuler les informations et lever les incompréhensions entre les attentes fonctionnelles et les contraintes techniques. Le suivi du chantier maintenait une lecture partagée des travaux à réaliser.
PALMER a suivi les développements spécifiques afin de vérifier leur adéquation avec les besoins recueillis.
La coordination portait sur les différentes phases du projet et sur leur cohérence avec les objectifs définis. Les échanges continus entre intervenants permettaient de traiter les ajustements nécessaires au cours du chantier.
Les livrables ont fait l’objet d’une validation fonctionnelle et technique.
Une attention particulière a été portée à la qualité et à l’intégrité des données diffusées. Le suivi visait à rendre les informations financières accessibles et cohérentes avec les attentes des utilisateurs, dans le respect du calendrier du projet.
Les travaux réalisés
Des besoins financiers recueillis et structurés lors des ateliers.
Un chantier de reporting coordonné entre ERP, Power BI et métiers.
Des développements supervisés au regard des attentes fonctionnelles.
Des livrables contrôlés sur la qualité et l’intégrité des données.
L’accompagnement du cabinet
PALMER a apporté une compréhension des enjeux financiers et un pilotage du chantier de bout en bout. Cette interface a permis de maintenir la cohérence entre données issues de l’ERP et usages de reporting.
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