AMOA & Pilotage SAP Successfactors en Core RH maitre sur la Paie

La Direction RH de SOGETREL a décidé de transformer ses processus opérationnels RH et de se doter d’un SIRH global pour répondre aux enjeux de croissance rapide de l’entreprise.

L’ambition de digitaliser la fonction RH, d’optimiser la relation RH / Managers / Collaborateurs est passée par la mise en œuvre de SAP en mode Core RH maitre sur la Paie Cegid, afin de tirer tous les bénéfices d’une data RH unifiée, centralisée et exhaustive.

Enfin, le projet a été bâti pour prendre en compte une vision renouvelée des parcours utilisateurs en mettant à disposition des parties prenantes une expérience d’usage alignée sur les meilleurs standards ergonomiques.

La mission en détail

Palmer Consulting a assuré un pilotage d’ensemble du projet sur tous ses volets : technique, fonctionnel, organisationnel et humain, notamment pour :

    • Organiser l’équipe et structurer la démarche, les outils et les instances
    • Planifier les jalons, les actions et les livrables
    • Mettre en place et maintenir le dispositif  de suivi de projet
    • Préparer et exécuter le plan de conduite du changement sur tous les impacts Métiers et organisationnels
    • Piloter et sécuriser les 5 phases projet
        • Cadrage
        • Conception
        • Réalisation
        • Recette
        • Mise en service

Notre valeur ajoutée

    • Notre expertise SIRH (métier et SI) et d’animation de projets complexes
    • Notre connaissance et notre indépendance vis-à-vis des solutions de marché
    • Notre style et nos méthodes de travail orientés résultats et fortement collaboratifs
    • Notre connaissance du contexte et des enjeux du Groupe Crédit Agricole

Chiffres clés

  • Durée : 12 mois
  • Budget : 450 K€
  • 4 000 salariés concernés + 1 000 intérimaires
  • France et pays européens (Suisse, Belgique, Allemagne)

Contraintes

  • Planning contraint sur 12 mois
  • La mise en œuvre d’un Core RH maitre avec Cegid en Paie et une gestion de flux complexe
  • Redéfinition complète des processus non outillés jusqu’alors
  • Conduite du changement devant porter une dimension de transformation culturelle de pratiques historiquement ancrées

Clés de succès

  • Expertise Métier Palmer
  • PMO alliant rigueur et coopération
  • Qualité des livrables : respect des jalons
  • Qualité de la collaboration avec l’éditeur SAP
  • Mesure de l’engagement des process owners Clients tout au long du projet
  • Clarté des messages portés par les sponsors RH et SI du projet
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