Finance & Performance

Conseil en finance d'entreprise, performance et transformation SI finance

Les directions financières sont garantes de la performance économique de l’entreprise par l’application d’un pilotage de la performance basé sur l’analyse et le traitement des données. L’amélioration et la digitalisation des processus contribuent activement à réduire les risques d’une fonction finance hautement stratégique. Les consultants finance du cabinet de conseil PALMER vous aident à atteindre vos objectifs en termes de performance économique et financière.

Les expertises de nos consultants Finance & Performance :

COMPTABILITÉ & ERP

La fiabilité et la fluidité des processus comptables sont au cœur de la performance d’une direction financière. Le pôle Comptabilité & ERP de PALMER vous accompagne dans la mise en œuvre et l’optimisation de vos systèmes financiers, de la gestion des clôtures et des schémas comptables à la conduite de projets ERP. Grâce à notre double expertise opérationnelle et technologique, nous renforçons vos équipes, sécurisons vos opérations et accélérons vos transformations.

Solutions de transition et renfort ponctuel

Renfort comptabilité générale
Renfort comptabilité fournisseur
Renfort comptabilité client
Renfort comptabilité des immobilisations
Renfort comptabilité Social

Expertise et conseil approfondi

Gestion des plans de comptes et des schémas comptables
Contrôle des imputations et apurement des comptes d’attente
Gestion des provisions et accélérations des clôtures
Consolidation
Management de transition des équipes et CSP

AMOA, Conduite et exécution de projet

Product Owner, AMOA SI Finance ERP
Chef de projet SI Finance ERP
PMO & Cost Controller projet

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE & EPM

Dans un environnement en constante évolution, le pilotage de la performance est un levier essentiel pour assurer la résilience et la croissance des entreprises. Le pôle Performance & EPM de PALMER vous aide à structurer vos modèles de gestion, à fiabiliser vos reportings et à automatiser vos processus de pilotage budgétaire et analytique. Nous mettons à disposition nos experts pour renforcer vos équipes et déployer les solutions EPM les plus adaptées à vos enjeux stratégiques.

Solutions de transition et renfort ponctuel

Renfort contrôle de gestion et contrôle budgétaire
Renfort business analyst marketing
Renfort contrôleur achats
Renfort contrôleur de gestion immobilier
Renfort cost control industriel et projets
Renfort contrôle de gestion social
Renfort production des reportings

Expertise et conseil approfondi

Modélisation et normalisation analytique
Calcul et pilotage des coûts & des CAPEX
Pricing & suivi de facturation
Pilotage commercial et analyse des marges
Pilotage du BFR
Gestion budgétaire
Sécurisation des chaines de données et production des reportings

AMOA, Conduite et exécution de projet

Product Owner, AMOA SI Finance EPM
Chef de projet SI Finance EPM
PMO & Cost Controller projet

GESTION DU CASH & TMS

La trésorerie constitue le nerf vital de l’entreprise, garantissant sa stabilité et sa capacité à investir. Le pôle Cash & TMS de PALMER vous accompagne dans l’optimisation de votre gestion de trésorerie, du suivi quotidien des liquidités à la mise en place de solutions avancées de cash pooling et de prévisions de flux. Nos experts conjuguent expertise fonctionnelle et maîtrise des outils TMS pour renforcer la gouvernance financière et diffuser une véritable culture cash au sein de votre organisation.

Solutions de transition et renfort ponctuel

Renfort gestion quotidienne des liquidités et des opérations bancaires
Renfort suivi du BFR et des prévisions de cash

Expertise et conseil approfondi

Analyse 360° de la fonction trésorerie
Optimisation des opérations quotidiennes
Optimisation du BFR et diffusion d’une culture Cash
Cashpooling et centralisation des liquidités
Cash management & relations bancaires
Gouvernance

AMOA, Conduite et exécution de projet

Product Owner, AMOA SI Finance TMS
Chef de projet SI Finance TMS
PMO & Cost Controller projet

Témoignages

Client

Jean BOUILLET

Executive COO

BNP PARIBAS

Le cabinet conseil en finance et performance PALMER nous a accompagnés sur la mise en place et la structuration du modèle de BP2I. Nous apprécions particulièrement l’équipe pour sa capacité à prendre du recul, à anticiper tout en agissant à court terme, de manière très pragmatique, en transformant avec et par les équipes en place.

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