Accompagnement du repreneur de 85 hôtels Accor
En 2015, Accor a décidé d’accélérer son plan d’asset et de profiter d’une opportunité avec 3 Foncières pour rassembler dans une nouvelle structure détenue majoritairement par Eurazeo 85 hôtels, répartis sur 8 pays de la zone Euro et dont la majorité se trouvent en France.
Objectifs de la mission : créer la nouvelle structure et mener l’opération de carve-out.
La mission en détail
- Cadrage et structuration du projet
- Juridique et réglementaire
- RH et Social
- Organisationnel
- Financier et fiscal
- Commercial
- Systèmes d’information
- Planification et ordonnancement des travaux
- Définition du RACI entre les différents stakeholders
- Définition du plan ressources et allouer les moyens
- Structuration de la gouvernance du projet
- Suivi et pilotage du projet
Notre valeur ajoutée
- Expertise des projets de fusion / intégration, avec une approche globale pré et post-deal
- Capacité à constituer des dossiers dans des délais courts et à conduire les séances d’arbitrage
- Capacité de la Direction de projet à coordonner l’ensemble des axes : Métiers / SI / Programme
- Capacité à impliquer les équipes dans le projet (collaborateurs = acteurs de leur changement)
Chiffres clés
- Durée : 1 an
- Budget : 200 K€
- 85 hôtels
- 8 pays européens : France, Espagne, Portugal, Italie, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Autriche
Contraintes
- Délais contraints, approche time-boxing
- Equipe à construire
Clés de succès
- Sponsoring très fort
- Pilotage resserré
- Mobilisation d’expertises pointues