Optimisation des flux financiers et amélioration de la marge opérationnelle pour un acteur de renom dans l’industrie du luxe et de la mode.

Audit et optimisation des flux financiers

Afin d’améliorer la gestion des coûts de revient et la performance financière, une maison de mode de renom a entrepris un audit complet de l’ensemble de ses flux financiers. Cette initiative stratégique visait à optimiser les processus de gestion des produits dans le PLM, les flux de stock, les ventes et leur intégration dans le cœur financier SAP. L’approche adoptée a couvert trois axes majeurs : l’optimisation du processus Procure-to-Pay, l’analyse du modèle analytique et des règles d’imputation, ainsi que l’évaluation de la qualité des données et des outils IT en place. Cette démarche a permis d’identifier des axes d’amélioration essentiels pour renforcer la gouvernance des flux financiers et accroître la rentabilité opérationnelle.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise métier : connaissance approfondie des processus financiers et métiers, garantissant une approche personnalisée et précise.

Maîtrise des systèmes ERP : audit exhaustif des systèmes en place grâce à notre expertise sur les standards ERP du marché.

Architecture et qualification des données : amélioration de la qualité des données pour une intégration optimale des flux.

Recommandations stratégiques : proposition de solutions concrètes pour améliorer la gouvernance des flux financiers.

Les clés du succès

Cartographie des processus comptables : analyse détaillée des flux financiers impactant la gestion des coûts de revient.

Revue du modèle analytique : validation et mise à jour du Target Operating Model avec un focus sur le Core Model SAP.

Approche transverse : prise en compte des interactions entre les différents services et enjeux stratégiques.

Revue régulière des investigations : suivi continu du projet pour garantir son alignement avec les objectifs financiers.

Déroulement de la mission

Cartographie des flux de gestion : étude détaillée des processus de gestion des collections via PLM et des interfaçages avec SAP.

Analyse des flux d’approvisionnement : évaluation approfondie du processus Procure-to-Pay et des flux financiers associés.

Calcul et pilotage des coûts de revient : revue des méthodes de calcul des coûts et de la gestion des marges dans SAP.

Recommandations finales : élaboration d’une matrice des dysfonctionnements et propositions d’amélioration.

Les défis rencontrés

Schéma directeur incertain en raison d’un manque de documentation et de la perte de connaissances internes.

Complexité des processus transverses due à des carences fonctionnelles.

Absence de documentation précise sur les flux financiers et la gouvernance des données.

Difficulté d’alignement des outils IT avec les besoins métier.

Un impact concret et mesurable

Amélioration de la qualité des données et de leur intégration dans les systèmes financiers.

Optimisation du calcul des coûts de revient, permettant une meilleure maîtrise des marges.

Renforcement de la gouvernance financière grâce à une meilleure documentation et des règles de gestion optimisées.

Gain en efficacité opérationnelle grâce à une vision plus claire des flux financiers et une gestion simplifiée.