Secteur public
Dans un contexte économique et politique instable, un État d’Afrique centrale a sollicité l’expertise de PALMER pour élaborer une vision stratégique à 10 ans, visant à positionner le pays comme un acteur incontournable en Afrique centrale.
Cette mission ambitieuse a impliqué la définition de domaines de services stratégiques (DSS), un plan de ressources structuré et l’engagement de partenaires clés autour d’une vision partagée.
Grâce à une approche créative et une compréhension globale des enjeux, PALMER a accompagné cet État dans la construction d’une trajectoire de croissance durable, en réinventant les approches traditionnelles.
Vision stratégique à long terme : élaboration d’une ambition claire et atteignable pour positionner le pays comme leader régional à 10 ans.
Approche créative et innovante : recours à des méthodes de rupture pour stimuler l’émergence de nouvelles stratégies.
Diagnostic stratégique approfondi : analyse complète des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT).
Leadership et autorité : gestion du projet avec une forte capacité d’influence pour mobiliser les acteurs locaux et internationaux.
Collaboration renforcée : animation d’un écosystème institutionnel et stratégique autour d’une vision partagée.
Ambition claire et réaliste à 10 ans, partagée par l’ensemble des parties prenantes.
Diagnostic stratégique précis : cartographie des enjeux internes et externes (forces/faiblesses, opportunités/menaces).
Benchmarking régional : positionnement par rapport aux pays leaders en Afrique centrale.
Identification des Domaines de Services Stratégiques (DSS) prioritaires.
Mobilisation et engagement des partenaires nationaux et internationaux.
État des lieux stratégique : réalisation d’un diagnostic SWOT complet de la situation nationale.
Benchmarking international : comparaison avec les meilleures pratiques de pays leaders dans la région.
Définition d’une ambition à 10 ans : formalisation d’un cap stratégique autour de la croissance durable, la stabilité politique et le leadership régional.
Identification des DSS : sélection des secteurs prioritaires pour structurer les politiques publiques.
Planification des ressources : élaboration d’un plan de développement aligné sur les besoins humains, financiers et technologiques.
Animation des parties prenantes : construction d’un consensus avec les institutions clés, les bailleurs et les partenaires techniques.
Stratégie opérationnelle : déclinaison concrète en plans d’action et dispositifs de suivi.
Confidentialité stricte : contraintes fortes sur la communication et la diffusion des travaux.
Instabilité politique et économique : nécessité d’adapter les propositions aux fluctuations du contexte.
Mobilisation des acteurs : engagement complexe de parties prenantes hétérogènes, locales et internationales.
Cadre institutionnel fragmenté : manque de coordination entre certaines entités gouvernementales et partenaires.
Ambition stratégique structurante : mise en place d’un cap politique partagé et durable.
Renforcement de la coordination institutionnelle : meilleure articulation des acteurs nationaux et internationaux autour des DSS.
Vision claire des priorités de développement : identification des axes à fort impact sur le long terme.
Structuration de l’action publique : feuille de route opérationnelle alignée sur les objectifs de croissance et de stabilité.
Positionnement régional renforcé : meilleure visibilité et reconnaissance dans les instances africaines de coopération et de développement.
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