Product Owner Finance – Transformation

Optimisation financière et accompagnement stratégique des enseignes

Le programme stratégique vise à réinventer le concept des points de vente d’une enseigne spécialisée dans le secteur du bricolage en intégrant de nouveaux services et en repensant l’expérience d’achat. Dans ce contexte, le rôle du Product Owner Finance est essentiel pour modéliser les impacts financiers des solutions proposées, sécuriser les performances futures et guider l’enseigne dans sa stratégie de déploiement.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise en construction de business plans solides pour garantir la viabilité financière des initiatives.

Maîtrise approfondie du traitement des données financières pour assurer des analyses précises et pertinentes.

Connaissance pointue du secteur de la distribution et du marché du bricolage pour des recommandations adaptées.

Établissement de relations de confiance avec les adhérents et les opérationnels pour faciliter l’adhésion aux décisions stratégiques.

Les clés du succès

Amélioration de la visibilité financière à long terme et projection des perspectives de croissance.

Modélisation détaillée des impacts financiers permettant une prise de décision éclairée.

Coordination efficace entre les équipes pluridisciplinaires pour un alignement optimal des objectifs.

Sécurisation des données et préparation à l’industrialisation des processus financiers.

Déroulement de la mission

Modélisation économique du nouveau concept : intégration des comptes de résultat historiques pour tous les points de vente et analyse approfondie des performances existantes.

Backlog financier : revue et simulation des impacts financiers (Opex/Capex) à chaque sprint du programme.

Plan de déploiement : élaboration et modélisation détaillée du plan de déploiement du nouveau concept.

Études économiques transverses : analyses de marché, scénarios d’implantation, études make or buy et ROI des projets IT.

Refonte du reporting : cartographie des indicateurs clés et axes d’analyse pour optimiser la gestion financière.

Industrialisation et préparation future : mise en place d’une approche sécurisée pour garantir la pérennité et l’efficacité des processus financiers

Les défis rencontrés

Disponibilité fluctuante des données comptables rendant les analyses plus complexes.

Collaboration avec une équipe pluridisciplinaire ayant des niveaux variés d’acculturation financière.

Gestion complexe des données historiques et projection des impacts à long terme.

Un impact concret et mesurable

Structuration financière robuste pour accompagner l’évolution des points de vente.

Alignement stratégique entre les décisions financières et les objectifs business.

Optimisation des coûts et maximisation des retours sur investissement.

Amélioration continue du reporting et de la visibilité sur les performances financières.