Refonte du SI Finance pour le GIE IT d’un grand groupe bancaire international.

Réinventer la fonction finance pour une meilleure gouvernance et agilité au sein du GIE

Le GIE IT d’un grand groupe bancaire international a entrepris une refonte complète de son Système d’Information (SI) Finance afin de le rendre plus agile et mieux aligné sur les orientations stratégiques du groupe. Le cabinet PALMER a été choisi pour accompagner cette transformation ambitieuse, avec pour objectif de rendre le SI Finance cohérent avec les exigences de gouvernance de l’entreprise. Grâce à une approche structurée, alliant expertise en pilotage de projets complexes, design de processus financiers innovants et gestion du changement, PALMER a permis de moderniser le SI tout en garantissant la continuité des opérations. Découvrez comment nous avons contribué à transformer la finance en un véritable business partner au sein du GIE IT.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise en pilotage de projets SI complexes, de la phase de diagnostic à la mise en œuvre.

Transformation de la fonction finance avec un focus sur l’innovation et les meilleures pratiques du secteur.

Accompagnement personnalisé du changement pour assurer une adoption fluide des nouvelles pratiques.

Gestion de la cohérence entre les exigences de gouvernance du groupe bancaire et celles de ses partenaires stratégiques.

Sélection et mise en œuvre d’outils adaptés pour répondre aux besoins stratégiques et opérationnels du GIE IT.

Les clés du succès

Vision d’ensemble et approche intégrée : une approche de bout en bout garantissant la cohérence entre toutes les phases du projet
Transformation de la fonction finance : conception de processus financiers alignés sur les meilleures pratiques et les objectifs stratégiques du groupe
Gestion de la gouvernance partagée : réponse aux exigences des deux actionnaires tout en facilitant une coopération fluide
Planification structurée : définition d’un plan projet avec jalons clairs, responsabilités et objectifs mesurables
Accompagnement des parties prenantes : coordination étroite avec toutes les équipes pour garantir un alignement des objectifs et des actions

Déroulement de la mission

Étude de l’existant : analyse approfondie du SI Finance actuel et identification des axes d’amélioration
Élaboration du Schéma Directeur SI : définition de la cible à atteindre pour moderniser le SI et l’aligner avec les objectifs stratégiques
Sélection des outils et solutions : assistance dans le choix des outils adaptés pour soutenir la transformation
Conception des processus financiers : design de nouveaux processus financiers alignés sur les meilleures pratiques du secteur
Mise en œuvre et lancement du projet : définition d’un plan de projet structuré avec des jalons et des responsabilités claires
Réorganisation de la DSI : mise en place d’une nouvelle organisation pour aligner la DSI avec les priorités stratégiques du groupe
Coordination des tests et de la recette fonctionnelle : gestion de la validation des solutions mises en place
Conduite du changement : support constant pour les équipes afin d’assurer l’adoption réussie des nouvelles pratiques et outils

Les défis rencontrés

Intégration du nouveau SI sans perturber les opérations courantes : un défi majeur pour garantir la continuité des services pendant toute la durée de la transformation.

Réponse aux exigences de gouvernance partagée : la nécessité de concilier les attentes du groupe bancaire et de ses partenaires stratégiques tout en assurant une solution cohérente.

Transformation de la finance en un business partner : repenser la fonction finance pour qu’elle devienne un acteur clé dans la stratégie du GIE IT.

Un impact concret et mesurable

Modernisation du SI Finance : un système plus agile et cohérent avec les orientations stratégiques du groupe
Amélioration de la gouvernance : respect des impératifs de gouvernance des deux actionnaires, tout en garantissant la fluidité des opérations
Renforcement de la fonction finance : la finance devient un véritable business partner, contribuant activement à la stratégie du GIE
Optimisation des processus financiers : des processus repensés pour mieux répondre aux besoins du groupe et aux évolutions du marché
Adoption réussie du changement : une transition fluide grâce à un accompagnement constant et une gestion efficace du changement