Mise en place d’un cadre de gouvernance ESG au sein d’une grande institution financière

Structurer la gouvernance ESG pour répondre aux exigences réglementaires et atteindre les objectifs de neutralité carbone

Face à des pressions réglementaires croissantes, aux attentes des consommateurs et aux engagements de neutralité carbone d’une grande institution financière, une entité de services financiers a lancé un projet ambitieux visant à mettre en place un cadre de gouvernance ESG (Environnement, Social, Gouvernance) robuste. Ce projet stratégique a pour objectif de structurer et coordonner la production de reportings ESG réglementaires et de gestion, tout en garantissant la conformité aux normes européennes telles que la CSRD, la Taxonomie européenne, et les exigences de reporting carbone.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise approfondie en gestion de la gouvernance ESG et en conformité réglementaire.

Mise en place d’un cadre méthodologique structuré pour le suivi et la coordination des reportings ESG.

Accompagnement dans la coordination internationale avec des équipes réparties sur plusieurs pays.

Conception de solutions adaptées pour le respect des normes européennes complexes telles que la CSRD et la Taxonomie.

Support dans l’optimisation des processus de collecte et de production de données fiables pour un reporting de qualité.

Production fiable de données ESG : Optimisation des processus de collecte et de production des données pour garantir la fiabilité des reportings ESG, dans le respect des engagements en matière de neutralité carbone.

Collaboration internationale : Coordination efficace entre les différents pays concernés pour assurer une cohérence dans les reportings et une gestion fluide du projet.

Les clés du succès

Mise en place d’une gouvernance ESG centralisée : garantir la cohérence des reportings ESG à l’échelle internationale.

Standardisation des indicateurs : adopter des critères européens pour une classification précise des données ESG.

Alignement avec les normes du Groupe : assurer la conformité avec les directives internes en matière de calcul et de reporting.

Communication efficace et plan de coordination : assurer l’adhésion et la bonne coordination entre les entités et pays.

Suivi rigoureux des processus : garantir la robustesse et la fiabilité des données tout au long du processus de reporting.

Déroulement de la mission

Création du cadre de gouvernance ESG : mise en place d’un processus centralisé pour assurer une coordination cohérente des reportings ESG à l’échelle internationale.

Classification des indicateurs ESG : standardisation des indicateurs ESG selon des critères européens pour un alignement parfait avec les exigences régulatoires.

Onboarding des contributeurs internationaux : coordination avec les équipes locales dans plusieurs pays pour garantir la bonne collecte des données ESG.

Planification et coordination des contributions : mise en place d’un cadre méthodologique pour planifier et coordonner les contributions des entités de l’organisation.

Communication continue : mise en place d’un plan de communication efficace pour assurer une collaboration fluide entre les équipes internes et les pays.

Les défis rencontrés

Complexité des réglementations ESG : comprendre et intégrer les exigences strictes des normes européennes en matière d’ESG.

Coordination internationale : assurer une cohérence dans le reporting ESG à travers plusieurs pays, avec des spécificités locales à prendre en compte.

Production de données fiables en continu : garantir la fiabilité des processus de collecte et de production des données, tout en assurant la conformité avec les normes internes.

Gestion du changement : accompagner les équipes locales dans l’adoption du nouveau cadre de gouvernance et des processus associés.

Un impact concret et mesurable

Amélioration de la conformité réglementaire : assurer la conformité avec les normes européennes en matière d’ESG.

Renforcement de la transparence : mise en place de processus permettant une production régulière de reportings fiables et transparents.

Harmonisation des pratiques ESG : standardisation des indicateurs ESG à travers les pays pour une analyse homogène des données.

Optimisation de la communication interne : facilitation de la coordination entre les différentes entités et équipes pour une meilleure efficacité dans la gestion du projet ESG.