La Direction des Systèmes d’Information (DSI) responsable des systèmes informatiques pour les projets de nouveau nucléaire au sein d’une grande entreprise du secteur de l’énergie a lancé un programme pour automatiser et optimiser le contrôle de gestion, afin de mieux mesurer la performance des opérations et assurer la cohérence avec la stratégie applicative. Le cabinet PALMER a accompagné l’entreprise dans la transformation des processus budgétaires, l’amélioration des reportings financiers et l’automatisation du suivi des coûts projets. Cette démarche a permis d’offrir une visibilité accrue sur les performances, tout en garantissant un pilotage financier plus réactif et aligné avec les objectifs stratégiques de la DSI.
Optimisation des processus financiers : mise en place de processus de clôture efficaces, alignés sur les objectifs stratégiques.
Automatisation des reportings financiers : accélération des délais de production des rapports financiers pour une analyse plus rapide et plus précise.
Rationalisation des processus budgétaires : déploiement d’un modèle de costing ABC pour une gestion optimisée des coûts par activités et services IT.
Sourcing des données complexes : cartographie des sources de données et gestion des modèles pour garantir une collecte et une analyse fiable.
Alignement stratégique : assurer la corrélation entre les données financières et les besoins métiers pour une gestion des coûts plus fluide.
Automatisation des processus : amélioration de la réactivité et de la précision dans la production des reportings financiers grâce à des outils automatisés.
Alignement stratégique : intégration des objectifs financiers avec les besoins métiers et les trajectoires applicatives.
Optimisation du suivi des coûts : mise en place d’un suivi rigoureux des coûts et des engagements financiers à travers un modèle de costing adapté.
Visibilité analytique améliorée : offre une vue plus claire et détaillée des performances opérationnelles et financières, facilitant la prise de décision.
Digitalisation des processus de gestion : amélioration des processus de gestion des dépenses et des demandes liées aux activités de run.
Analyse et rationalisation des processus financiers existants : évaluation des processus de clôture et de pilotage financier pour les aligner avec les objectifs stratégiques.
Automatisation des reportings : cartographie et stabilisation des sources de données, et mise en place d’outils automatisés pour accélérer et fiabiliser la production des rapports financiers.
Déploiement du modèle de costing ABC : élaboration d’un modèle de costing analytique, aligné sur les référentiels CIGREF, pour optimiser le suivi des coûts par activité et service IT.
Optimisation des processus budgétaires : refonte des processus de gestion budgétaire pour les aligner sur les objectifs stratégiques de la DSI, avec une meilleure visibilité des dépenses et des engagements.
Gestion du sourcing des données : cartographie des sources de données complexes et stabilisation des modèles nécessaires au suivi des coûts et des performances.
Digitalisation des outils de gestion du run : automatisation des processus de gestion des demandes et des dépenses liées au run, pour améliorer l’efficacité et la gestion des ressources.
Complexité du sourcing des données : gestion de la diversité des sources de données applicatives, nécessitant une cartographie rigoureuse et une stabilisation des modèles de données.
Adaptation dans un contexte d’urbanisation IT : ajustement continu des outils et des processus dans un environnement en évolution rapide.
Alignement stratégique des données financières avec les besoins métiers : difficulté à corréler les données financières avec les exigences métiers et la gestion des activités de run.
Optimisation du pilotage financier : mise en place de processus de clôture rigoureux, permettant une gestion financière plus réactive et cohérente avec les objectifs stratégiques.
Accélération de la production des reportings : automatisation des reportings financiers, offrant une analyse plus rapide et précise des performances.
Meilleure maîtrise des coûts : grâce au modèle de costing ABC, une visibilité accrue des coûts par activité et service IT, facilitant la gestion des dépenses.
Alignement stratégique renforcé : corrélation efficace entre les besoins métiers et la trajectoire applicative, garantissant une meilleure adéquation entre les investissements IT et les objectifs d’EDF.
Digitalisation des processus de gestion : optimisation de la gestion des demandes et des dépenses liées au run, avec des outils automatisés pour un meilleur suivi des coûts.
