Conformité de la filière immobilière au sein d’un grand groupe bancaire régional : Un projet d’intégration réussie.

Garantir une intégration harmonieuse et conforme aux standards bancaires

Dans le cadre de la fusion entre la filiale immobilière et un grand groupe bancaire régional, PALMER a assuré la mise en conformité des processus immobiliers avec les standards bancaires. L’objectif était d’aligner les politiques, procédures et systèmes afin de garantir une intégration fluide et conforme aux régulations bancaires et immobilières. Ce projet a permis de surmonter la complexité de la cohabitation entre les métiers de l’immobilier et du secteur bancaire, en optimisant les pratiques et en garantissant la conformité réglementaire de manière proactive.

La valeur ajoutée de PALMER

Expertise reconnue en mise en conformité et gestion des processus immobiliers dans un contexte bancaire.

Intégration stratégique des processus immobiliers avec les normes bancaires, garantissant une fusion réussie.

Accompagnement personnalisé et formation des collaborateurs bancaires aux spécificités du secteur immobilier.

Développement et mise en œuvre de procédures de conformité adaptées à un contexte de fusion.

Mise en place d’un système d’alerting intégré pour une gestion proactive des risques.

Méthodologie claire et outils de diagnostic efficaces pour une analyse approfondie et une mise en conformité optimale.

Les clés du succès

Diagnostic approfondi des politiques et procédures existantes pour évaluer les écarts et besoins de mise en conformité.

Mobilisation des ressources sur les tâches critiques, assurant une exécution efficace dans un délai serré.

Rédaction et validation des procédures conformes, en prenant en compte les spécificités du domaine immobilier.

Création d’un système d’alerting intégré au SI communautaire pour un suivi rigoureux de la conformité.

Formation des équipes bancaires sur les nouvelles pratiques et procédures immobilières.

Adaptabilité et réactivité dans l’intégration des processus immobiliers au sein du système bancaire.

Déroulement de la mission

Analyse des politiques et procédures existantes pour identifier les points de convergence et les écarts avec les standards bancaires.

Élaboration de nouvelles procédures conformes, incluant la cartographie des risques spécifiques au secteur immobilier.

Mise en place d’un système d’alerting intégré au SI communautaire pour une gestion en temps réel des risques.

Organisation de la formation des équipes bancaires sur les spécificités de la gestion immobilière.

Capitalisation sur les meilleures pratiques pour homogénéiser les processus au sein des agences.

Les défis rencontrés

Cohabitation complexe des métiers de l’immobilier et du secteur bancaire, nécessitant une forte collaboration interservices.

Gestion des ressources limitées et des délais serrés pour respecter les exigences de la fusion.

Conformité aux exigences réglementaires tout en intégrant les processus immobiliers dans un environnement bancaire.

Mobilisation efficace des équipes pour garantir l’adoption des nouvelles procédures et assurer la pérennité des changements.

Un impact concret et mesurable

Mise en conformité totale des processus immobiliers avec les exigences bancaires, facilitant l’intégration harmonieuse dans le groupe.

Amélioration de la gestion des risques grâce à l’intégration d’un système d’alerting dédié à la conformité.

Formation réussie des collaborateurs bancaires aux spécificités du secteur immobilier, favorisant une meilleure compréhension et application des procédures.

Optimisation des pratiques et homogénéisation des procédures à travers la capitalisation des meilleures pratiques au sein des agences.

Réduction des risques de non-conformité grâce à une mise en œuvre efficace des nouvelles procédures et à la formation continue des équipes.