Trois pôles pour renforcer votre fonction Finance
Nous accompagnons les directions financières et leurs équipes sur les processus comptables, le pilotage économique et la trésorerie, en lien avec les systèmes d’information.
Comptabilité & ERP
Sécuriser la production comptable et faire évoluer les outils qui soutiennent vos opérations.
- Fiabiliser les schémas comptables, les rapprochements et les travaux de clôture.
- Revoir l’organisation des travaux entre équipes et centres de services partagés.
- Accompagner les projets ERP : expression des besoins, coordination métiers–IT, recette et préparation au déploiement.
Des processus documentés, un calendrier de clôture partagé, des besoins fonctionnels formalisés et des critères de recette explicites.
Indicateurs à suivre : durée de clôture, écarts à traiter et volume de corrections.
Évaluer l’automatisation du traitement des factures et de la détection d’anomalies, avec des contrôles définis et une validation humaine des exceptions.
Découvrir le LAB IA & DataPerformance & EPM
Faire des données financières un support d’arbitrage pour les directions et les opérationnels.
- Structurer les modèles analytiques et harmoniser les règles de gestion.
- Renforcer le suivi des budgets, des coûts, des investissements et des marges.
- Accompagner les projets EPM : besoins de pilotage, fiabilisation des données, tests et appropriation des reportings.
Un référentiel d’indicateurs, des règles de calcul partagées, des tableaux de bord et un cycle de pilotage adaptés à vos décisions.
Indicateurs à suivre : délai de production du reporting, qualité des données et temps consacré à l’analyse.
Assister l’analyse des écarts et la préparation des commentaires financiers à partir de données traçables, avec relecture et validation par les équipes Finance.
Découvrir le LAB IA & DataCash & TMS
Améliorer la visibilité sur les liquidités et outiller le pilotage de la trésorerie.
- Diagnostiquer les pratiques de trésorerie et les leviers du besoin en fonds de roulement (BFR).
- Structurer les prévisions de cash et la coordination entre Finance et métiers.
- Accompagner l’évolution des outils TMS et des dispositifs de centralisation de trésorerie.
Une lecture partagée des flux, des règles de prévision documentées et un plan d’action sur le cash et les outils.
Indicateurs à suivre : fiabilité des prévisions, visibilité sur les positions et évolution du BFR.
Consolider les données de trésorerie pour analyser les écarts entre prévisions et réalisations et éclairer les scénarios de liquidité.
Découvrir le LAB IA & DataUn projet cadré, de la décision à la mise en œuvre
Le périmètre, les livrables et les responsabilités sont définis avec vous au démarrage.
Cadrer les priorités
Nous partons de vos difficultés opérationnelles, des attentes des équipes et des données disponibles. Ensemble, nous choisissons les sujets à traiter et les résultats à mesurer.
Construire et déployer
Une équipe dédiée organise les travaux, produit les livrables et accompagne leur mise en œuvre avec vos équipes métiers et vos interlocuteurs IT.
Mesurer et transmettre
Nous suivons les indicateurs retenus, ajustons les actions et préparons le relais : documentation, appropriation des outils et responsabilités clairement attribuées.
Un expert pour renforcer votre équipe
Vous pilotez le projet et recherchez une compétence dédiée ? Le Centre de compétences mobilise des consultants Finance & Performance au sein de vos équipes, pour une durée et un périmètre définis ensemble.
Des interventions sur le terrain
Des missions documentées pour découvrir notre accompagnement.
Optimiser la trésorerie
Diagnostic des flux et de la gouvernance, amélioration de la gestion prévisionnelle et optimisation des usages de Kyriba.
Renforcer le contrôle de gestion du back-office
Pilotage des dépenses et des investissements, structuration budgétaire et automatisation des provisions.
Structurer une filière de contrôle
Définition de l’organisation cible, amélioration des processus et accompagnement des équipes dans le déploiement du contrôle de niveau 2.
Témoignages clients
Ils partagent leur expérience avec PALMER.
« Le cabinet PALMER nous a accompagnés sur la mise en place et la structuration du modèle de BP2I. Nous apprécions particulièrement l'équipe pour sa capacité à prendre du recul et à anticiper, tout en agissant à court terme, de manière très pragmatique. »