Audit des performances et des coûts de distribution des points de vente

Identification des leviers d’optimisation pour une distribution plus performante

Dans le cadre de son plan de transformation, la direction d’équipement de la maison a initié un audit interne des postes de dépenses des points de vente. L’objectif était d’identifier les meilleures pratiques et opportunités d’optimisation des coûts de distribution. L’audit a permis de comparer et d’analyser les performances financières des processus opérationnels pour dégager des pistes d’amélioration concrètes.

La valeur ajoutée de PALMER

Maîtrise des données et des processus financiers : expertise en analyse et traitement des données comptables pour des recommandations précises.

Connaissance approfondie du secteur : expertise spécifique en distribution et bricolage pour une approche adaptée.

Relation de confiance avec les acteurs clés : collaboration étroite avec les adhérents et opérationnels pour assurer l’adhésion aux recommandations.

Les clés du succès

Amélioration de la visibilité analytique de la rentabilité des points de vente.

Identification et hiérarchisation des chantiers d’optimisation prioritaires.

Définition de plans de déploiement concrets, accompagnés de simulations de ROI.

Approche sur mesure tenant compte des spécificités de chaque point de vente.

Déroulement de la mission

Collecte et analyse des données financières : récupération et consolidation des données comptables pour une analyse détaillée.

Qualification et production de P&L comparés : transcodification des données pour produire des P&L normalisés par point de vente.

Analyse des écarts : identification des écarts significatifs par tiers pour prioriser les actions correctives.

Détection des chantiers d’optimisation : mise en lumière des leviers d’amélioration des coûts de distribution et priorisation des actions.

Simulation des ROI : modélisation des impacts financiers pour chaque chantier d’optimisation identifié.

Proposition de plans d’action : élaboration de stratégies de mise en œuvre avec l’implication des parties prenantes.

Les défis rencontrés

Disponibilité et fiabilité des données comptables.

Non-uniformité des règles d’imputation comptable entre les points de vente.

Hétérogénéité des processus opérationnels impactant les comparaisons.

Un impact concret et mesurable

Amélioration de la visibilité et du pilotage des performances financières.

Réduction des écarts financiers grâce à des actions ciblées sur les postes de dépenses critiques.

Mise en œuvre de solutions optimisées pour une meilleure rentabilité des points de vente.

Gain en efficacité opérationnelle grâce à des processus rationalisés et harmonisés.