Transformation du pilotage financier et de la performance Supply Chain
Secteur : Ingrédients alimentaires
Objectif : Accélérer la clôture financière et optimiser la performance Supply Chain dans un modèle organisationnel en évolution
Un projet de transformation pour plus de performance et de cohérence
Pour soutenir sa croissance et sa compétitivité, une entreprise spécialisée dans les ingrédients alimentaires a engagé une refonte complète de ses processus financiers et Supply Chain. L’objectif :
- Accélérer les opérations de clôture financière
- Mettre en place un modèle de pilotage cohérent avec la nouvelle organisation
- Aligner les indicateurs clés pour une prise de décision rapide et stratégique
L’approche de PALMER a permis la conception d’un modèle innovant de pilotage, basé sur des données fiables, des outils avancés (VBA) et une méthodologie rigoureuse.
La valeur ajoutée de PALMER
- Expertise Supply Chain : Alignement précis avec les objectifs stratégiques
- Maîtrise technique : Développement d’outils VBA adaptés aux spécificités métiers
- Accompagnement personnalisé : Déploiement de bonnes pratiques budgétaires et de pilotage
- Gestion de la donnée : Traitement de grandes volumétries avec précision
- Modèle analytique avancé : Mise en place de nouveaux leviers de performance
- Solutions adaptées : Outils de pilotage budgétaire et tableaux de bord décisionnels
Les clés du succès
- Alignement stratégique : Priorités claires et modélisation adaptée à la nouvelle structure
- Méthodologie rigoureuse : Gestion évolutive des outils et des données
- Outils personnalisés : Modèles VBA performants pour le pilotage financier
- Approche collaborative : Travail en synergie avec les équipes internes
- Contrôle de la profitabilité : Suivi précis de la rentabilité à chaque étape de la chaîne
Déroulement de la mission
- Mise en œuvre du SCOR : Refonte des processus autour du modèle Supply Chain Operations Reference
- Déploiement ABC : Suivi de la rentabilité par segment de marché (Activity-Based Costing)
- Pilotage des prix : Création d’un panel de benchmark pour guider les décisions stratégiques
- Management Cockpits : Intégration de tableaux de bord SCOR pour une meilleure gestion de la qualité, des coûts et des actifs
- Outils budgétaires : Structuration des prévisions pour une meilleure anticipation des fluctuations du marché
Les défis rencontrés
- Structure matricielle : Adapter le modèle de pilotage aux nouvelles logiques organisationnelles
- Volumétrie de données : Assurer rapidité et précision dans le traitement
- Harmonisation des KPIs : Fédérer les indicateurs clés pour une cohérence décisionnelle
- Outils flexibles : Suivi en temps réel de la performance financière et opérationnelle
- Complexité prix et rentabilité : Suivi détaillé des marges à chaque maillon de la chaîne
Un impact concret et mesurable
- Performance Supply Chain : Amélioration de la précision et de la flexibilité via le modèle SCOR
- Rentabilité par segment : Suivi ABC permettant une analyse granulaire de la performance
- Pilotage des prix centralisé : Benchmark clair et exploitable pour décisions stratégiques
- Maîtrise des fluctuations : Outils budgétaires robustes pour une gestion proactive
- Réactivité accrue : Tableaux de bord décisionnels favorisant des décisions rapides et éclairées